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比“捅了华为一刀”更可怕,联想正在全面衰退!

作者:环球 朱成祥    发表时间:2018-05-12    来源:老虎财经

天津时时彩时间 www.dcryn.com 5月10日晚间,知乎、微博平台纷纷流传“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通”等帖子。一时间,关于5G标准与联想站队的讨论纷至沓来。


其实,这本是一则旧闻,只是最近又被翻了出来。2016年10月和11月,3GPP(通讯技术标准化机构)分别开了两次会议,联想第一次投了高通,第二次的两项投票中,一个投了华为,一个投了弃权票。


而惹人争议的,就是那次抛弃华为,投了高通。就一个企业来说,从企业利益出发,投那个标准无可厚非。然而在中美贸易谈判持续拉锯,中兴通讯遭受美国制裁的大背景下,联想的行为便成了大是大非的问题了。


5月11日,联想从第二次投票结果出发,否认了站队高通的行为。实际上,比在5G标准上“捅了华为一刀”更可怕的是,联想正在走向衰退。国内智能手机业务节节败退,老本行PC业务上,又被惠普抢去了全球一哥的宝座。


此外,5月4日,恒生指数又发布公告,将联想集团从50只成份股中剔除。这与联想集团惨淡的股价表现分不开,不考虑2015年股灾,仅从2016年年初算起,联想集团股价从7.44港元跌至目前的3.81港元,跌幅达48.79%。同期恒生指数从21327.12点上升至31122.06点,涨幅达45.93%。



“捅了华为一刀”?


对于社交平台传闻联想站队高通的消息,联想5月11日早作出回应。其表示,在该次投票表决中,联想包括旗下摩托罗拉移动,所投的均是赞成票。


不过,联想的声明似乎有所偏颇。按照网络社交平台网友的说法,编码方案是开了两次会确定下来的,一次是在2016年10月葡萄牙里斯本的会(86次会议),主要确定数据编码(分为长码和短码),另一次是在美国11月的会(87次会议)。


而联想此次回应,很显然是针对87次会议。在那次会议上,联想和摩托罗那移动确实投的是赞成票。但是,在86次会议上,联想站队了高通。据悉,该次会议上提供了三种选择方案,且只看反对票。其中,高通提出的纯LDPC方案,联想没有反对,华为提出的Polar+LDPC方案遭到高通及联想反对。



就是86次会议投了反对票,让联想成了众矢之的。联想支持高通,似乎是从商业利益考量的,毕竟联想是一个国际化的公司,总部也在纽约。自收购IBM个人电脑部门后,又相继收购了IBM服务器部门以及摩托罗那移动。根据联想2017年三季报显示,公司中国区整体收入占比为27%,美洲区整体收入占比为31%。从这个角度看,联想似乎认为美洲区的利益更为重要。


智能手机大溃败!


联想是做个人电脑起家,在智能手机时代来临后,投入大量资源发展手机业务,2012年一度冲上国内智能手机业务第二位。为了称霸国内市场,2014年1月,联想宣布以29亿美元的价格,从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。


2014年,凭借对摩托罗拉的收购,联想手机合计销量超过了9000万部,以7.9%的市场份额在中国智能手机厂商中排名第一,全球范围内排名第三,仅次于三星、苹果。此后联想手机国内市场份额节节败退,截至目前,仅位列国内市场第十。


实际上,联想是通过运营商市场崛起的,也随着运营商市场的落寞,而逐渐失去竞争力。2011年,联想集团“二号人物”刘军接受联想移动业务,多方发力之下,联想智能手机业务突飞猛进。在2010年,联想集团在国内的市场份额仅为1%,2011年迅速升至4.1%,2012年又升至11.0%,位列三星之后,在国内智能手机市场排名第二。



当时,国内智能手机市场有“中华酷联”之称,分别是中兴、华为、酷派和联想??梢运?,在刘军的带领下,联想智能手机飞速崛起。


然而好景不长,“中华酷联”的崛起,与运营商市场的强势密切相关。随着以小米为代表的线上渠道的成长,运营商销售渠道受到挑战。为此,华为于2013年年底推出互联网子品牌“荣耀”系列。


联想似乎没有意识到这一点,反而认为国内强势地位已经稳固,开始发力国际市场,耗费巨资收购摩托罗拉就是集中体现。


或许,对摩托罗拉的整合耗费了联想太多精力与资源,此后3年联想智能手机在国内市场节节败退。2015年,联想巨亏了1.28亿美元,国内手机销量仅有1500万台,到了2016年,这一数据又降至不足500万台。甚至在一直表现良好的国外市场,联想也跌出了前五,不及华为的四成。


根据GFK调研机构公布的信息,2017年联想移动(含摩托罗拉)在2017年中仅售出179万台手机,排名中国市场第10,不及第一名华为手机销量的零头。



和2014年中国第二、全球第三的成绩相比,联想在智能手机领域,可以用大溃败来形容了。市场份额不稳固,领导团队也频频更换。2015年,随着手机业务一落千丈,刘军离职退出联想,刘旭东走马上任;2017年,负责人换成了乔健,2018年,又换成了常程。


对于手机部门的表现,联想集团CEO杨元庆恨铁不成钢,并直言手机部门“拿榔头敲都敲不醒”?;蛐?,最大的问题就是杨元庆自己。据报道,杨元庆2017年年薪高达1.18亿元,是马化腾的5.5倍,是刘强东的1.18亿倍。拿着高额工资,公司业绩却每况日下,令人不胜唏嘘。


越并购越衰?


不仅是智能手机业务溃败,传统的PC业务老大位置被惠普超越,国内也受到华为和小米的挑战。自2017年被惠普超越后,2018年一季度,惠普以28.8%的份额蝉联PC第一,联想以21.4%的市场份额位居第二。


有业内人士表示:“Thinkpad现在还有个小红点,其他方面的创新基本是停滞不前。那些跨界而来的竞争对手,华为、小米笔记本,联想几乎没有应对之招。”


可以说,联想是一个并购和销售驱动型公司,没当遇到困难,第一时间总是想起并购。2001年,戴尔进入中国市场,把当时的国内PC老大联想打的节节败退。为此,联想2003年起便开始筹划收购IBM个人电脑部门,终于在2005年完成交易。


这次,联想被惠普在PC领域反超后,还是想到了并购。2018年5月4日,联想集团宣布完成对富士通PC业务51%股份的收购,交易金额为178.5亿日元(约合人民币10亿元)。


长时间以来,一谈到中国的跨国企业,最为人熟知的无疑是联想、华为、海尔和中兴。其中,联想和华为最具有代表性,联想把个人电脑卖向了全球,华为给全球各地运营商提供通讯设备。


相比艰苦创业的华为,联想可谓一直抱着金汤匙。1984年,联想由中科院计算机所投资20万元成立,依靠国内市场的优势地位,联想渐渐成长起来。不过,联想一直坚持“贸工技”路线,重视销售而不重视技术,遇到问题就依靠并购,靠花钱解决。


尽管PC市场是一滩死水,多年没有增长,联想还是被惠普超越,且差距越拉越大。目前尚且火热的智能手机领域,联想遭遇大溃败,国内市场份额已经微不足道。


对于未来,杨元庆此前曾公布联想“三波战略”,重点押注自然语言交互和人工智能,也就是说,联想要从设备战略,转移到基于人工智能的“设备+云”战略。


可是,联想一向奉行“贸工技”路线,缺乏技术基因,转型“技术密集型”的人工智能领域,似乎难度颇大。


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